アルバイトやサークルというよりはゼミ活動（SFCでは研究会と呼びます）に力を入れていました。私が通っていた慶應義塾大学SFCは他の大学とは単位の取得方法が大きく異なり、１年生からゼミ活動ができるんです。またSFCは他の学部と違って一つの学問を極めるというより、学問分野の領域を超えて社会における「問題解決のプロフェッショナル」を育成するという理念に基づき、社会で解決したいテーマを学生自ら設定しカリキュラムを組むことができます。私が高校生の時、様々な大学を調べる中、SFCが学生を「未来からの留学生」と呼び、「未来を切り拓く先導者を育成する」という学部長のメッセージを読み、絶対SFCで学びたい！と心に決めたことを今でも覚えています。入学後はゼミ活動を中心に情報、社会学、経済学、経営学、心理学、マーケティング、法律など多岐にわたって学びました。

人事、組織、教育、キャリア研究の分野で第一人者と呼ばれる慶應義塾大学 名誉教授 花田光世先生のゼミ（研究会）に入りました。きっかけは慶應義塾大学大学院　政策・メディア研究科特任教授 高橋俊介先生の「組織行動論」という講義を受講し、人や組織って生き物と同じで常に変化し、循環し、相互作用の上で成り立っていて面白い！と感じ、もっと掘り下げて勉強したいと思ったことでした。また組織を構成する「人」のモチベーションや成長にもとても興味がありました。SFCは実学（実践知）を重んずる大学で、学術分野に留まる研究というよりは企業と一緒に組んで研究する産学連携がとても進んでいました。ゼミ活動の中で、三年生になると卒論に向けてグループワークを始めるのですが、私は某国内自動車メーカーを担当しました。経営者が代わり、日本では再建計画を展開している変革真っただ中の企業でした。新たな経営戦略に則り人事制度も一新されました。私たちのミッションとしては経営戦略と人事制度が連関していることを、これから入ってくる新入社員に対してわかりやすく伝えるための人事制度ガイドブックを作るというものでした。同社の人事担当の方を何度も訪問し、賃金体系や評価制度などのヒアリングを行いながら、新入社員が理解しやすいよう私たち学生が噛み砕きながら人事制度のガイドブックを作成しました。当時のSFCは残留（キャンパスに残り徹夜で研究すること）が可能だったので、グループとして成果を出すために、結構な時間をキャンパスで過ごしましたがとても楽しかったです。花田研はハードなゼミではありましたが、私にとって人事の仕事の原点となり、今もなお人事・組織・キャリアに対する学びを深めながら 仕事に取り組んでいます。

人事の仕事は私にとってライフワークであり、天職だと感じています。人と関わることは好きですし、個々人のモチベーションに興味があり、成長からやりがいを感じます。私のパーパスは、人と組織のプロフェッショナルとして、人々や組織（チーム）、ひいては社会の幸福に貢献していくことです。米国のギャラップ社が実施しているストレングスファインダーの結果にも表れているのですが、私の強みは「個別化」や「成長促進」です。一人ひとりの個性を見つけて尊重し、ベストな状態を引き出したり、他の人の能力開発に積極的に関わりながら、その人の隠れた伸びしろや進歩のわずかな兆しを見つけ出すことを得意とします。目の前の人の成長に、満足感とやりがいを感じるので今の仕事は心から楽しんで取り組んでいます。

大いにありますね。花田先生が考える人事としての在り方や制度構築において軸となる思想や価値観は当社の人事制度とも親和性があり、とても繋がっていると思います。花田先生は２０年、３０年先を見据えた時に、世の中はこう変わっていくから、人事担当者としてこんな思想や価値観を大事にすべきだよと示唆してくれます。学生時代に花田先生から教えてもらった概念で、その当時はよくわからないなと思っていたことも、いま振り返ってみたら当たり前の世の中になっていました。実力・成果主義が広まったこともそうですし、個人と会社がより対等な関係となり、個人にキャリア自律が求められているというような点は今まさしく目の前で起こっていることです。

シンガポールへの駐在に帯同し約６年半滞在する中で、現地で出産と育児を経験しました。縁もゆかりもない異国の地で、悪阻はひどいし、親や友人が近くにいない環境での妊娠生活は孤独で不安そのものでした。一時帰国の際、百貨店に行きBAさん（ワコールでは販売員のことをBeauty Adviserと呼びます）に相談をしながらワコールのマタニティインナーを購入し、シンガポールに戻ってきました。実際、着用してみると品質の高さに加えて、機能面も素晴らしく、やっぱりワコールの商品開発力はすごい！と再認識しました。そして、商品機能の素晴らしさ以上に、時間をかけて相談にのってくれたBAさんの思い遣り、身につけてみて感じた心地よさ、お腹の赤ちゃんを守ってくるような安心感を実感する中でそれまで感じていた妊娠生活の孤独感や不安は徐々になくなっていきました。それからはシンガポールでも行動範囲を広げマタニティヨガに通ったり、ホスピタルツアーに参加したり、産後のインナーやベビーグッズ（ワコールではベビーインナーも販売しています）を探してみたりととても楽しく前向きに過ごせました。この経験から日本に帰国後は、機能や品質はもちろんのこと情緒面でも高いブランド力や商品を持つ企業がもっと世界で展開し一人でも多くのお客様に喜んでもらう、そのために自分ができることをしたいと思い、ワコールに戻ってきました。

ワコールを選んだ理由としては、創業者塚本幸一の思想や理念、目標に共感しているからです。第二次世界大戦中、塚本は5年7か月にも及ぶ非常に過酷な戦場を経験し、多くの戦友が尊い命を失いました。55人いた隊員の中で、生きて日本に帰れた者は塚本含めわずか3人でした。故国に帰る復員船の中で、帰れるという喜びではなく「どうして俺は生きて帰れるのか」と自問自答し、その中で見つけた答えが「自分は生かされている」思いです。敗戦の日本が必要としてくれ、生かされたこの命を「女性の“美しくありたい”という願いの実現に役立つことで平和な社会に寄与したい」と塚本は願い、当社の目標となりました。この目標は私自身のパーパスと通づる部分がありワコールを選びました。

「世の女性に美しくなってもらうことで広く社会に寄与する」の「世の女性に美しくなってもらう」というのは、外見の美しさのみならず、女性の心や社会の中での生き方・あり方が美しくあれるよう、そんな社会創りの一助となるために当社は存在していると思っています。私自身は人事、組織、キャリアのプロフェッショナルとして、人事制度や人材・組織開発の視点から個人、チーム、会社、社会の元気、ハッピー、美の創造に貢献していきたいと考えています。